Découvrez nos explications détaillées sur le tarif des annonces, le taux d'occupation, le TJM et le RevPAR
Il est essentiel de comprendre les principaux métriques de performance pour optimiser les stratégies de revenue management lorsqu'on gère un portefeuille de logements saisonniers ou d'hôtels. Les quatre mesures essentielles dans ce contexte sont le prix annoncé, le taux d'occupation, le tarif journalier moyen (TJM) et le revenu par chambre disponible (RevPAR). Ces mesures offrent un aperçu de la performance du logement et guident les décisions visant à améliorer la rentabilité.
Prix affiché
Définition : Le tarif publié est le tarif actuel auquel un logement est proposé à la réservation, visible par les voyageurs potentiels sur les plateformes de réservation.
Interprétation : La comparaison du Prix publié avec les données historiques ou les tendances du marché permet d'évaluer la compétitivité. Des écarts importants par rapport à des logements similaires ou à des prix antérieurs peuvent signaler la nécessité de procéder à des ajustements. Les rapports de Pacing permettent aux utilisateurs de suivre cette mesure par rapport aux références du marché, fournissant un contexte pour les décisions de tarification.
Occupation
Définition : Le taux d'occupation est le pourcentage de chambres ou de logements disponibles qui sont réservés au cours d'une période donnée, reflétant la demande pour le logement.
Interprétation : Si un taux d'occupation élevé indique une forte demande, il doit être mis en balance avec les tarifs pratiqués. Les rapports de Pacing permettent de suivre les tendances d'occupation dans le temps et de les comparer aux performances passées et aux moyennes du marché, ce qui permet d'ajuster la stratégie de tarification et de marketing si nécessaire.
TJM
Définition : le TJM représente le revenu moyen par chambre vendue, calculé en divisant le revenu total par le nombre de chambres vendues au cours d'une période donnée.
Interprétation : un TJM élevé est le signe d'une tarification réussie, mais il doit être considéré en parallèle avec les tarifs d'occupation. Si le TJM est élevé mais que le taux d'occupation est faible, cela peut signifier que les prix sont trop élevés. Les Rapports Historiques facilitent les comparaisons du TJM avec les tarifs du marché et les données historiques afin d'optimiser le potentiel de revenu.
RevPAR
Définition : Le RevPAR combine le taux d'occupation et le TJM pour mesurer l'efficacité globale des revenus, calculée en multipliant le TJM par le taux d'occupation ou en divisant le revenu total des chambres par le nombre total de chambres disponibles.
Interprétation : Le RevPAR est un indicateur global de la performance du logement, qui montre dans quelle mesure l'inventaire est utilisé. Un RevPAR faible peut indiquer un faible taux d'occupation ou une tarification inadéquate. Les rapports de rythme suivent les tendances du RevPAR et les comparent au marché, ce qui permet d'identifier les stratégies efficaces ou les ajustements nécessaires.
Comprendre et utiliser ces paramètres dans les rapports sur les rythmes de croissance
Les Rapports Comparés au Marché permettent un suivi en temps réel de ces mesures par rapport aux données historiques et aux références du marché.
Le Pacing par rapport à soi-même : Il s'agit de comparer les mesures actuelles - prix publié, taux d'occupation, TJM et RevPAR - aux performances historiques, par exemple à la même période de l'année précédente, afin d'identifier les tendances et les changements au fil du temps.
Pacing Comparé au Marché : En superposant les données du marché, les utilisateurs peuvent comparer leurs performances à celles de leurs concurrents. Par exemple, si le TJM est inférieur à la moyenne du marché et que le taux d'occupation est également faible, il peut être nécessaire d'ajuster les prix pour augmenter la demande.
Courbes de réservation : Ces graphiques montrent l'évolution de ces paramètres dans le temps pour les mois à venir, ce qui donne une idée des performances futures. Une baisse du taux d'occupation à l'avenir, par exemple, pourrait inciter à un avis sur les prix ou les efforts de marketing.
Plages de dates et vues personnalisées : Les mesures peuvent être agrégées quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement, avec des plages de dates personnalisées adaptées aux besoins spécifiques de l'entreprise, ce qui permet une analyse plus précise.